Многие руководители считают, что делегирование нужно для того, чтобы разгрузить себя. Это верно, но есть и более значимая цель.
Главная задача делегирования — увеличить способность команды самостоятельно решать задачи без постоянного участия руководителя. Пока все важные решения, согласования и действия замыкаются на одном человеке, масштабировать работу практически невозможно.
При этом делегирование остается одной из самых сложных управленческих компетенций. Руководители жалуются, что проще сделать самому. Сотрудники жалуются на недостаток полномочий. А команды регулярно оказываются в ситуации, когда ответственность вроде бы передана, но решения по-прежнему принимаются наверху.
В этом разделе собраны материалы о том, почему делегирование вызывает столько сложностей, какие задачи действительно стоит передавать сотрудникам и как выстраивать работу так, чтобы вместе с задачами росла самостоятельность команды.