Бадовская Екатерина
Управленческая зрелость как следующая точка роста
Помогаю IT-руководителям менять способ мышления вместе с ростом влияния, ответственности и организационной сложности.
БАДОВСКАЯ
ЕКАТЕРИНА
Управленческая зрелость как следующая точка роста
Помогаю IT-руководителям менять способ мышления вместе с ростом влияния, ответственности и организационной сложности.
Работа со мной будет полезна, если...
-
Вы столкнулись с задачами, для которых нет очевидно "правильных" решений
Чем выше уровень ответственности, тем реже встречаются ситуации, где можно просто применить лучший опыт или следовать инструкции. Приходится принимать решения в условиях неопределенности и брать ответственность за их последствия. И со временем становится понятно, что экспертизы уже недостаточно. -
Вам приходится управлять людьми и задачами без полного контроля
Невозможно лично проверить каждое решение, участвовать во всех обсуждениях и контролировать все процессы. Приходится искать новые способы влиять на результат там, где контроль уже не работает. -
Вам не с кем обсудить действительно сложные управленческие вопросы
Чем ответственнее роль в компании, тем меньше рядом людей, с которыми можно открыто говорить о сомнениях, ограничениях и непростых решениях. Вам нужно пространство для честного профессионального разговора, без необходимости выглядеть человеком, у которого есть ответы на все вопросы. -
Вы не понимаете, куда расти дальше
Дальнейшее развитие уже не сводится к получению новой должности. Хочется строить карьеру исходя из собственных целей и ценностей, а не внешних ожиданий или по инерции.
Как я работаю
Большинство сложных управленческих ситуаций нельзя решить готовым рецептом, новым фреймворком или дополнительным усилием. Чаще всего они возникают на пересечении интересов бизнеса, команды, руководства, ограничений организации и собственных представлений руководителя о том, как "правильно".
Поэтому на встречах мы не ищем универсальные ответы. Вместо этого мы исследуем ситуацию с разных сторон, проверяем предположения, замечаем ограничения и расширяем картину происходящего. Очень часто проблема оказывается не там, где казалась в начале.
Мне помогает в этом сочетание двух перспектив: более 15 лет управленческого опыта в IT и профессиональная коучинговая подготовка. Я понимаю организационную реальность, говорю с руководителями на одном языке и при этом могу помочь увидеть то, что сложно заметить, находясь внутри ситуации.
Поэтому на встречах мы не ищем универсальные ответы. Вместо этого мы исследуем ситуацию с разных сторон, проверяем предположения, замечаем ограничения и расширяем картину происходящего. Очень часто проблема оказывается не там, где казалась в начале.
Мне помогает в этом сочетание двух перспектив: более 15 лет управленческого опыта в IT и профессиональная коучинговая подготовка. Я понимаю организационную реальность, говорю с руководителями на одном языке и при этом могу помочь увидеть то, что сложно заметить, находясь внутри ситуации.
It is necessary to choose a visual aid that is appropriate for the topic and audience.
Большинство сложных управленческих ситуаций нельзя решить готовым рецептом, новым фреймворком или дополнительным усилием. Чаще всего они возникают на пересечении интересов бизнеса, команды, руководства, ограничений организации и собственных представлений руководителя о том, как "правильно".
Поэтому на встречах мы не ищем универсальные ответы. Вместо этого мы исследуем ситуацию с разных сторон, проверяем предположения, замечаем ограничения и расширяем картину происходящего. Очень часто проблема оказывается не там, где казалась в начале.
Мне помогает в этом сочетание двух перспектив: более 15 лет управленческого опыта в IT и профессиональная коучинговая подготовка. Я понимаю организационную реальность, говорю с руководителями на одном языке и при этом могу помочь увидеть то, что сложно заметить, находясь внутри ситуации.
Поэтому на встречах мы не ищем универсальные ответы. Вместо этого мы исследуем ситуацию с разных сторон, проверяем предположения, замечаем ограничения и расширяем картину происходящего. Очень часто проблема оказывается не там, где казалась в начале.
Мне помогает в этом сочетание двух перспектив: более 15 лет управленческого опыта в IT и профессиональная коучинговая подготовка. Я понимаю организационную реальность, говорю с руководителями на одном языке и при этом могу помочь увидеть то, что сложно заметить, находясь внутри ситуации.
На первых этапах карьеры рост обеспечивают знания и опыт. На следующих - способность видеть ситуацию шире собственной роли и принимать решения в условиях неопределенности.
Именно поэтому то, что помогало вам добиваться успеха вчера, может ограничивать дальнейший рост сегодня.
Именно поэтому то, что помогало вам добиваться успеха вчера, может ограничивать дальнейший рост сегодня.
Мои услуги для специалистов и руководителей
Я эксперт в проектном, продуктовом и командном менеджменте, а также в Agile-подходах
-
Диагностика состояния
Для определения сильных и слабых сторон личности и/или уровня профессионализма, через тестирование и собеседование -
Коучинг ICF онлайн
Для прояснения целей, проработки мотивации, борьбы с выгоранием и синдромом самозванца -
Карьерный менторинг
Для формирования профессиональных навыков руководителя и/или эксперта по Agile подходам -
Карьерное консультирование
Для формирования карьерного трека и подготовки к собеседованиям
Как я работаю
Встреча-знакомство
20-30 мин, бесплатно
Я рассказываю как будут вестись наши встречи и отвечаю на ваши вопросы. Договариваемся о частоте встреч и понимаем, подходим ли друг другу.
Я рассказываю как будут вестись наши встречи и отвечаю на ваши вопросы. Договариваемся о частоте встреч и понимаем, подходим ли друг другу.
Сессия-проработка запроса
≈90 минут
Определяемся с вашей целью, говорим о желаемом результате, я предлагаю план работы на основе вашей цели.
Определяемся с вашей целью, говорим о желаемом результате, я предлагаю план работы на основе вашей цели.
Работа над запросом
60-75 минут раз в неделю.
Вы движетесь к цели, которую определили (впрочем по мере продвижения она может меняться), обычно это 5-8 встреч.
Вы движетесь к цели, которую определили (впрочем по мере продвижения она может меняться), обычно это 5-8 встреч.
Завершение работы
20-30 минут на последней сессии для подведения итогов, далее разовые поддерживающие встречи при необходимости.
Стоимость услуг
Цена не зависит от того, какую услугу или услуги вы приобретаете
-
Тестирование - от 6 до 12 тыс.руб.В зависимости от вашей задачи, я подбираю наборы тестов, часть из которых платная для меня - отсюда разброс в цене. -
Разовая встреча - 6 тыс.руб.Если у вас небольшой запрос на 2-3 встречи или вам нужна разовая консультация - вам подойдет этот вариант. -
5 встреч - 25 тыс.руб.Стандартный пакет, с которого я рекомендую начинать. Цена на пакет действует при условии 100% предоплаты. Если вы решите свою задачу за меньшее число сессий, я верну деньги. -
10 встреч - 45 тыс.руб.Данная опция предназначена для работы над серьезными изменениями. Цена на пакет действует при условии 100% предоплаты. Если вы решите свою задачу за меньшее число сессий, я верну деньги.
Стоимость услуг
Цена не зависит от того, какую услугу или услуги вы приобретаете
- Тестирование - от 6 тыс.руб.В зависимости от вашей задачи, я подбираю наборы тестов, часть из которых платная для меня - отсюда разброс в цене.
- 1 встреча - 6 тыс.руб.Если у вас небольшой запрос на 2-3 встречи или вам нужна разовая консультация - вам подойдет этот вариант.
- 5 встреч - 25 тыс.руб.Стандартный пакет, с которого я рекомендую начинать. Цена на пакет действует при условии 100% предоплаты. Если вы решите свою задачу за меньшее число сессий, я верну деньги.
- 10 встреч - 45 тыс.руб.Данная опция предназначена для работы над серьезными изменениями. Цена на пакет действует при условии 100% предоплаты. Если вы решите свою задачу за меньшее число сессий, я верну деньги.
| | Свяжитесь со мнойНапишите ваш вопрос, комментарий, предложение... Или просто запишитесь на первую бесплатную встречу! |
Свяжитесь со мной
Напишите ваш вопрос, комментарий, предложение или просто запишитесь на первую бесплатную встречу!
